Innovation

Von der guten Beratung bis zur Problemlösung. Innovation entsteht erst wenn der ganze Prozess optimiert läuft.

Innovations-News

Innovation ist ein Mindset, eine Arbeits- und Lebenseinstellung, mit der wir frisch bleiben und voller Antrieb, Ideen und Kreativität. Aus ihr generieren wir zahlreiche Leistungen und großen Mehrwert für unsere Kunden und uns.

Erleben Sie Innovation am eigenen Projekt

Lassen Sie uns zusammen etwas bewegen!
Rufen Sie uns an:+49 2371 90980

INNOVATION IST FÜR UNS:

innovation

Prozessbegleitung

Der Beratungsansatz Prozessbegleitung in Organisationen unterstützt Führungskräfte und Mitarbeiter bei Veränderungsvorhaben. Prozessbegleiter benötigen dazu Einblicke in die jeweiligen Arbeitszusammenhänge,

kennen Gestaltungskomponenten innerhalb des Prozessdesigns, beherrschen Interventionstechniken aus verschiedenen Beratungsschulen und stellen die Selbstbefähigung und Potentialentfaltung in den Fokus.

Wozu Innovation

Die vierte Industrielle Revolution verändert das Arbeitsumfeld. Die Automatisierung verändert die Art und Weise wie Menschen arbeiten. Wir bei Forte und Wegmann sind ganz nah dran und merken es.

Dieser Wechsel wird von extremer Automatisierung und Vernetzung angetrieben und es wird zu Verschiebungen in der Industrie führen.

Pfeil@4x

Wir werden diesen Wechsel nutzen um ihn mit zu gestalten. Wir werden nachhaltige Synergie nutzen, um mit neuen Produkten neue Märkte zu erschliessen, IT-Tools generieren für den digitalen Assistenten um den organisatorischen Ablauf zu sichern.

Projektentwicklung

Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsprojekten in Verbindung des Unternehmenswandel von der funktions zur prozessorientierten Organisation hängt von einer ganzen Anzahl von Faktoren ab. Insbesondere auch davon, ob eine Wandlungsfähigkeit hinsichtlich der Ablösung starrer, bürokratischer, funktionsorientierter Organisationsstrukturen zugunsten flexibler Prozessstrukturen vorhanden ist.
Pfeil@4x

Mittels eines generischer Methodenbaukasten zur prozessorientierten Organisationsentwicklung werden die notwendigen Schritte zur erfolgreichen BPM Umsetzung durchgeführt. Die richtige Reihenfolge der einzelnen Implementierungsschritte wird über das Prozessmanagement Regelkreismodell MITO® (Management, Input, Transformation, Output) vorgegeben. Das MITO Modell dient gleichzeitig als Ordnungsrahmen für eine ganze Anzahl weiterer aktueller BPM Strategieansätze wie zB. TQM, SCM oder Six Sigma

Intelligente Automation

 

Das Beste Beispiel erfolgreicher Innovation

Als Lösung einer Vielzahl typischer Probleme aus dem Mittelstand gründet Forte+Wegmann einen Robotik-Zweig FW ROBOTIX.

Eine Lösung für die Probleme des Mittelstandes – aus dem Mittelstand.

Fachkräftemangel ein Problem für den Mittelstand, ja aber. Für FW ist es der Impuls zum Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes, „Digitalisierung“. Mit Hilfe der Robotik unterschiedliche Produktionsschritte auch bei kleinen Losgrößen umzusetzen ist die Vorgabe. Lösungen im eigenen Produktionsumfeld mit der Verknüpfung von Robotik und KI zu entwickeln sowie auch FW nachhaltig in die Industrie 4.0 zu transformieren führte zwangsläufig dazu das Betriebsmittel selbst herzustellen.

HERAUSFORDERUNG:
→ Akuter Mitarbeitermangel im Mittelstand
→ Nicht nutzbare Ressourcen
→ Schwere und lästige routinierte Arbeit

LÖSUNG:
— Weiterentwicklung eines 6-ACHSIGEN Roboterarms
— Ausbau eines Robotikzweigs, um Problemlösung mit dem mittelstand zu teilen

Qualifizierung durch Innovation

Sehen Sie sich an, weshalb wir uns durch unsere Arbeitsweise für Ihr Projekt eignen!

Es sind immer die neuen Herausforderungen die uns geprägt haben. Qualifizierung nicht nur des Einzelnen oder des Teams, es ist auch das Unternehmen selbst. Zukunftsorientiert, Visionär aber immer auch realisierbar. Erfahrungen in der Umsetzung unterschiedlicher Technologien, Konstruktionstools  und Fertigungssoftware wie SolidWorks, Cimatron oder HyperMILL stehen unsern Mitarbeitern zur Umsetzung Ihrer Aufgaben zur Verfügung. Proaktives Denken und etablierte Managementsysteme sorgen für stabile Prozessabläufe uns sichern Qualität und Termine.

Um ein triviales Beispiel zu nehmen, eine auf den Kunden ausgerichtete Organisation ermöglicht den Prozess beteiligten Mitarbeitern,  in der Horizontal ausgerichteten Wertschöpfungskette motivierende Handlungsspielräume.

Wir agieren mit weitsicht und richten unseren blick auf aussichtsreiche zukunftsmärkte.